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keep如何搭建用户画像体系（keep用户增长图）

广告策划 2024年11月01日 04:15 5 菩提

用[逆向思维法]做快速用户画像

1、这种快速用户画像是不精确的，但对于时间和预算缺缺缺的项目来说，还是不错的。

2、构建用户画像，初探市场 在做产品的过程中我们需要引入 PERSONA——用户画像。用户画像是针对产品 / 服务目标群体真实特征的勾勒，是真实用户的综合原型。任何产品，都有他的目标用户，换言之，任何产品都该有其目标用户的Persona。给特定群体提供专注的服务，远比给广泛人群提供低标准的服务更接近成功。

3、通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用最低的成本创造了最多的价值，并且团队不可复制。

keep是一款怎样的产品?

keep是一款健身软件。Keep是一个健身app，于2015 年2月4日上线，致力于提供健身教学、跑步、骑行、交友及健身饮食指导、装备购买等一站式运动解决方案。Keep已开设线下运动空间Keepland，并发售KeepKit系列智能硬件产品。被 App Store 评为“2015年度精选应用”。功能特色 课程——包含多种健身训练课程。

keep是一个运动健身的app。Keep(自由运动场)是一个运动健身app，于2015年2月4日上线，致力于提供健身教学、跑步、骑行、交友及健身饮食指导、装备购买等一站式运动解决方案。2017年8月13日，注册用户突破1亿。Keep已开设线下运动空间Keepland，并发售KeepKit系列智能硬件产品。

Keep是一款专注于运动健身的应用程序。 自2015年2月4日上线以来，Keep致力于提供包括健身教学、跑步、骑行、社交以及饮食指导、运动装备购买等在内的全方位运动服务。 到2017年8月13日，Keep的注册用户数量已突破1亿大关。

Keep是一个运动科技品牌。Keep，作为一家知名的运动科技品牌，自成立以来就致力于提供全面的健身和健康解决方案。该品牌通过其应用程序、线上课程、智能硬件以及线下活动等多维度服务，帮助用户更好地追求健康生活。

Keep用户运营体系

本文从拉新、变现、留存三个环节分析了Keep的用户运营体系，一起来看看吧。 拆解企业KEEP(北京卡路里科技有限公司)拆解目标想知道Keep怎么根据【总业务目标】，去设计一整套拉新、变现、留存的运营动作。

Keep奖牌的成功在于其新颖的玩法和对IP的深度挖掘。通过与三丽鸥、迪士尼等知名IP合作，以及自主研发的中国女孩、福运好牌等国风系列，奖牌融合了情感价值和收藏价值。不仅如此，Keep还引入了抢先赛模式，增加了用户对限量版奖牌的渴望，并借鉴游戏运营手法，丰富了奖励形式，满足了年轻人对独特体验的需求。

利用线上流量优势，扩展线下社交，线下健身，线下商店的运营，同时还有线下健身房。

Keep的微博运营大概花了两年时间，粉丝270万，微信公众号小100万，不算惊人，但确实还OK。另外，对热点事件的反应速度，对用户的反应速度，都十分重要。要设计一个虚拟人物形象，和用户做朋友，好的朋友才会有信任和粘性。Keep又做了一次首席内测官活动，主要圈定了一批微博健身运动类的大V，都是最核心的种子用户。

KEEP的用户运营体系

本文从拉新、变现、留存三个环节分析了Keep的用户运营体系，一起来看看吧。 拆解企业KEEP(北京卡路里科技有限公司)拆解目标想知道Keep怎么根据【总业务目标】，去设计一整套拉新、变现、留存的运营动作。

Keep奖牌的成功在于其新颖的玩法和对IP的深度挖掘。通过与三丽鸥、迪士尼等知名IP合作，以及自主研发的中国女孩、福运好牌等国风系列，奖牌融合了情感价值和收藏价值。不仅如此，Keep还引入了抢先赛模式，增加了用户对限量版奖牌的渴望，并借鉴游戏运营手法，丰富了奖励形式，满足了年轻人对独特体验的需求。

利用线上流量优势，扩展线下社交，线下健身，线下商店的运营，同时还有线下健身房。

Keep的微博运营大概花了两年时间，粉丝270万，微信公众号小100万，不算惊人，但确实还OK。另外，对热点事件的反应速度，对用户的反应速度，都十分重要。要设计一个虚拟人物形象，和用户做朋友，好的朋友才会有信任和粘性。Keep又做了一次首席内测官活动，主要圈定了一批微博健身运动类的大V，都是最核心的种子用户。

用户：58%的女性用户，55%集中在18到30岁，健身小白新手。

活动目标：将keep微信公众号的粉丝转化为keep APP的新注册用户，数量为10000。

用户增长

其实平台型的产品是用户增长最快的，也是最考虑产品能力的地方。比如，你要思考如何利用杠杆原理去撬动市场。2商业产品一个产品的商业能力决定了你的用户增长眼界。比如，在商业化产品过程中，售卖广告是在消耗产品的过去价值。等到你的产品没有用户来了，那么你的产品的商业价值就没有了。

用户增长运营师在2024年被正式纳入国家新职业，他们负责企业或机构的用户增长、管理及运营工作。通过数字化工具，他们实施用户获取、留存、活跃、管理与服务等策略，围绕用户全生命周期进行运营。用户增长运营师并非特定岗位，而是包括用户运营、增长运营、增长营销、增长产品等职位的统称。

增长框架主要体现在增长模型中，如AARRR模型和Growth Loops模型，它们分别是获取用户(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、变现(Revenue)和推荐(Referral)的循环，以及病毒式裂变(Viral loop)等策略。RARRA模型则强调用户留存，认为这是增长的核心。

用户增长就是做AARRR，将用户增长局限在方法论层面。首先要明白用户增长包括3个阶段的增长：产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长和产品生命周期外的用户增长。而现在我们大多数人讨论是产品生命周期内的用户增长。

我们可以从用户生命周期这个角度，来分析如何一步步做好用户增长与运营。新手期 新手期是从流量转化成用户的阶段，是用户关系的建立期。这个阶段的运营重点是：新手引导。 对新用户给予引导和帮助，让他们快速熟悉平台的规则和玩法。快速破零。

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